Возможности на рынке для топ-менеджеров: новые горизонты с Ward Howell
Сегодняшний рынок труда в России испытывает острый недостаток в сильных лидерах высшего звена, что открывает перед СЕО, CFO, CTO, HRD и другими C-level руководителями дополнительные профессиональные перспективы. Елена Ушарова, эксперт по развитию лидерства в ведущей консалтинговой фирме Ward Howell, делится оптимистичным взглядом на то, как грамотно строить карьеру на вершине корпоративной лестницы, эффективно балансируя между внутренними и внешними шансами роста.
Топ-менеджеры занимают уникальное положение в иерархии компании. В понятие руководителей «уровня С» обычно входят генеральные директора и их первые заместители по ключевым направлениям — от финансового до кадрового и технологического. Однако чем выше поднимается специалист, тем уже становится спектр доступных для него позиций. Поэтому вопрос о дальнейших возможностях и планировании следующего шага становится критически важным для любого целеустремленного лидера.
Пути профессионального развития: внутри компании и за её пределами
У любого C-level руководителя существует два базовых сценария карьерного роста: продвигаться вверх в рамках текущей организации или искать новые вызовы на внешнем рынке. Каждый вариант открывает ряд преимуществ, а также предъявляет определённые требования и ограничения.
Для российского рынка традиционно характерна так называемая вертикальная карьера. Многие СЕО и другие топ-менеджеры начинают с базовых должностей и шаг за шагом поднимаются по корпоративной лестнице, зачастую не меняя работодателя на протяжении многих лет. Такая последовательная линия обусловлена в том числе сильной культурой преемственности — компании отдают предпочтение надежным, проверенным кадрам, в которых уверены высшие руководители и собственники.
Важной характеристикой российского бизнеса является и ориентация на результат: успешное выполнение KPI зачастую ценится выше харизмы, публичной активности или гибких (soft) навыков. Поэтому эффективной стратегией для амбициозных менеджеров становится доказательство своих достижений и их правильное позиционирование, стремление стать незаменимым членом команды топ-руководителя или владельца бизнеса.
Как устроена динамика карьерного роста внутри компании
Внутри организации маршруты развития для C-level могут быть разными. Это возможный переход на следующую по рангу управленческую ступень, перевод на аналогичную позицию в смежное бизнес-направление (к примеру, из отдела продаж в маркетинг, из ИТ — в цифровой бизнес), а в масштабных холдингах — повышение внутри другой дочерней компании или структурного подразделения.
Часто карьерные перемещения внутри компании проходят под контролем высших руководителей: чем выше позиция, тем больше внимания уделяется кандидатам, и тем больший вес имеют рекомендации, деловая репутация и результаты. Во многом успех определяется способностью обеспечить весомый вклад в бизнес и доказать свою эффективность.
Открытые карьерные возможности вне текущей компании
Многие топ-менеджеры, включая СЕО, CFO, CTO и HRD, начинают рассматривать рынок труда спустя 2-3 года на текущей позиции. Наиболее стремительное движение бывает в отраслях с высоким темпом изменений — IT, телекоммуникации, банковском секторе, ритейле; здесь рост до новой ступени занимающей происходит быстрее, и переходы между компаниями происходят чаще.
Самые привлекательные внешние варианты для руководителя — это:
- Переход на аналогичную позицию в более крупную структуру, новую отрасль или международную организацию с более интересными масштабными задачами.
- Вступление в компанию на меньшую по рангу позицию, если там ожидаются перспективы быстрого дальнейшего роста, более крупного портфеля задач или расширения ответственности.
- Переход в сегмент малых или средних компаний на роль СЕО, где управленец сможет играть ключевую роль в развитии бизнеса.
Кстати, иногда опыт внешней работы открывает дорогу возвращению в прежнюю организацию, но уже на гораздо более значимую должность — с новым багажом компетенций и амбиций.
Преодоление карьерного потолка и новые сценарии успеха
Наступает момент, когда руководитель доходит до так называемого карьерного потолка — объективного предела, после которого вероятность дальнейшего продвижения минимальна. Это не повод для разочарования. Опытные топ-менеджеры находят новые пути реализации: кто-то становится членом совета директоров крупных бизнес-структур, кто-то открывает собственное дело, становится инвестором или консультантом.
Есть и те, кто по своему выбору продолжают работать в текущей роли, если она приносит профессиональное удовлетворение, достойный доход и новый жизненный баланс. Нередки случаи, когда личные интересы начинают выходить на первый план: появляются новые увлечения, развивается творчество, больше времени уделяется семье и путешествиям. Такой подход открывает дверь к гармонии и полноценной самореализации.
Как выбрать свой путь: практические советы от Елены Ушаровой и Ward Howell
Ключ к успешному карьерному пути C-level руководителя — постоянный мониторинг рынка и честная самооценка. Елена Ушарова и команда Ward Howell рекомендуют регулярно анализировать собственный путь: какие компетенции уже освоены, какие нужно развивать, каких результатов удалось достичь. Важно строить сеть профессиональных контактов, держать руку на пульсе отраслевых изменений, смело тестировать новые навыки и не бояться пробовать себя в смежных областях.
Карьерный рост на уровне СЕО, CFO, CTO, HRD требует стратегического мышления, гибкости и активного включения в жизнь компании или отрасли в целом. Не меньшую роль играют личная инициатива, готовность к переменам и управлению своим брендом. Такие качества позволяют не просто двигаться вверх, а создавать свое профессиональное будущее и уверенно использовать все открывающиеся возможности.
Будущее C-level менеджмента: новые возможности с оптимизмом
Путь топ-менеджера всегда наполнен вызовами и уникальными шансами для профессиональной реализации. Российский рынок претерпевает изменения и становится все более открытым к новым подходам в управлении. Это хорошая новость для лидеров, стремящихся к большему и верящих в собственные силы. Важно сохранять интерес к развитию, быть готовым к новым задачам, прислушиваться к экспертным рекомендациям и не бояться строить собственную историю успеха.
Советы от Елены Ушаровой и профессиональной команды Ward Howell подчеркивают: даже карьерные потолки можно превращать в новые старты. В каждом случае важно помнить: мир открыт для ярких лидеров, которые умеют находить и реализовывать свои возможности, сохраняя оптимизм и веру в себя.
Источник: www.kommersant.ru
