Эффективность компании часто подрывает стремление директора контролировать каждую мелочь. Привычки, разрушающие командную работу, назвал предприниматель Василий Ковров.
Невидимые разрушители роста
По словам бизнес-эксперта, неочевидные управленческие привычки могут постепенно снижать продуктивность коллектива и тормозить развитие фирмы. Одно из самых распространенных препятствий — микроменеджмент, проистекающий из желания тотального контроля. Однако на практике это гасит мотивацию команды. Постоянное вмешательство в детали и переделывание решений убивает у сотрудников стремление проявлять инициативу.
Три тормоза успеха
Серьезным барьером становится и боязнь делегировать задачи. Руководитель может настаивать на безупречном результате или сомневаться в компетенции подчиненных и партнеров. Завершает эту тройку еще одна вредная практика — пренебрежение обратной связью. Увлеченные идеей «я всегда прав», некоторые лидеры утрачивают контакт не только с коллективом, но и с реалиями рынка, отметил Ковров.
Путь к эффективности через доверие
«Навыки руководителя прямо формируют результат работы команды и всего дела. Микроконтроль душит инициативность, нежелание делегировать мешает масштабированию, а глухота к мнениям блокирует доступ к инновациям. Освободиться от этих пут реально лишь через открытое доверие — к коллегам, клиентам и бизнес-системам», — подчеркнул специалист.
Отдельно Ковров упомянул интересный тренд командообразования: согласно данным 2024 года, каждый третий россиянин предпочел бы работать в одной компании со своей половинкой или отцом. Совместный труд с матерью привлекает лишь 20% опрошенных, в то время как перспектива работы с близким другом или подругой близка впечатляющим 70% респондентов. Для сравнения, в 2021 году этот показатель составлял 56%.
Источник: lenta.ru
