Глобальная трансформация IBM и новые ориентиры для сотрудников
Американская корпорация IBM вновь оказалась в центре внимания мирового IT-сообщества: компания инициировала масштабную внутреннюю перестройку, которая коснулась тысяч сотрудников в США. Перед коллективом поставлен позитивно амбициозный выбор – в течение месяца проявить активность, найти новую позицию внутри компании и таким образом продолжить свой профессиональный путь в структуре IBM. Тем, кто по каким-либо причинам не сможет или не захочет воспользоваться данным шансом, предлагается достойное выходное пособие и сопровождение по трудоустройству.
Такая политика внутренней мобильности отражает стремление IBM к обновлению команд, оптимизации процессов и внедрению свежих идей для дальнейшего роста и укрепления позиций на рынке. Несмотря на неизбежные перемены, компания акцентирует внимание на поддержке тех сотрудников, которые настроены на развитие и интеграцию в новые проекты и направления.
Детали и масштабы предстоящих перемен
В настоящее время кадровые инициативы IBM затрагивают несколько тысяч сотрудников, в первую очередь связанных с инфраструктурными и облачными подразделениями. Им предложено самостоятельно найти свободную должность исходя из личных компетенций и интересов. Если через 30 дней позиция не будет найдена, предусмотрено оформление достойного выходного пособия, а также открытая поддержка в вопросах поиска новой работы.
Эксперты отрасли отмечают, что подобные меры связаны с оптимизацией ресурсов и необходимостью адаптации структуры IBM к текущим рыночным условиям и стратегическим целям. Например, планы по реорганизации инфраструктурного и облачного сегментов позволят повысить эффективность, гибкость, а также интегрировать новые технологии и подходы к развитию бизнеса.
Глобальная численность персонала компании к концу 2024 года составила порядка 270 тысяч человек. Однако не менее значимо то, что инициатива по внутренней ротации сотрудников подчеркивает открытость IBM к диалогу и предоставляет разнообразные возможности для профессионального роста и перемещения внутри корпорации.
Изменения в глобальном кадровом балансе и новые направления роста
В IBM отмечается тенденция к переосмыслению структуры персонала по странам и регионам, включая США, Европу, Индию и другие перспективные рынки. Часть сотрудников компании уже успешно воспользовалась возможностями для перехода в новые команды, чему способствуют прозрачные процессы внутреннего отбора и развитая система поддержки карьерных изменений.
Среди факторов, способствующих решению о проведении реорганизации, выступает не только оптимизация финансовых показателей, но и стремление IBM интегрировать лучшие мировые практики в организации труда. Возможность работать в развивающихся рынках и на глобальных площадках открывает двери для многостороннего профессионального обмена и стимулирует трансформацию бизнес-процессов.
Положительный пример эффективной внутренней мобильности
IBM поощряет своих специалистов принимать участие во внутренних конкурсах на открытые позиции, подчеркивая, что такие перемещения способствуют не только сохранению уникального опыта, но и формированию новой корпоративной культуры. В частности, сотрудники, участвовавшие в подобных процессах ранее, нередко отмечают расширение сфер компетенций, приобретение новых навыков и возможность раскрыть свой потенциал в других направлениях компании.
В рамках инициативы также предусмотрены программы адаптации, тренинги и поддержка на всех этапах поиска и освоения новых должностей, что существенно снижает уровень стресса и неопределенности для участников процесса и вдохновляет персонал на достижение новых профессиональных высот.
Успехи бизнеса и открытые перспективы для новых проектов
Несмотря на значительные внутренние преобразования, IBM демонстрирует уверенный рост ключевых финансовых показателей. По результатам третьего квартала 2025 года выручка корпорации увеличилась на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла $16,3 млрд. Особенно динамично развивается инфраструктурное подразделение, специализирующееся, в том числе, на мейнфреймах IBM Z, что принесло компании $3,6 млрд дохода и валовую рентабельность свыше 57%.
На данный момент IBM активно развивает найм по всему миру, поддерживая более 2,8 тысяч вакансий в Индии, около 400 – в США, а также несколько сотен вакансий в таких странах, как Япония, Великобритания, Канада, Мексика и Филиппины. Это отражает стратегию роста, нацеленную на укрепление позиций IBM на глобальном IT-рынке и привлечение новых талантов из разных регионов.
Оптимистичный взгляд в будущее и возможности для сотрудников IBM
Перемены, инициированные IBM, свидетельствуют о стремлении компании к постоянному развитию и адаптации к вызовам времени. Несмотря на то, что для некоторых сотрудников это может стать толчком к смене профессионального вектора, большинство специалистов получает уникальный шанс перезапустить карьеру внутри корпорации, освоить новые компетенции и внедриться в перспективные проекты.
IBM акцентирует внимание на своем стремлении сохранить ценные кадры, поддержать их в период перемен, а также создать максимально комфортные условия для освоения новых ролей. Таким образом, преобразования, проводимые в IBM, могут стать примером конструктивного подхода к управлению персоналом и нацеленности на гармоничное развитие бизнеса во взаимодействии с талантливыми сотрудниками.
Источник: biz.cnews.ru
