"Группа Лента", уверенно входящая в топ-10 крупнейших ритейлеров страны, сделала важный шаг в развитии: все технологические подразделения объединяются в единую ИТ-компанию Lenta Tech! Эта консолидация ключевых цифровых направлений позволит команде сосредоточить усилия на инновациях, ускорив запуск и масштабирование передовых решений.
Сила объединения технологий
В феврале 2026 года "Лента" официально создала ИТ-компанию "Лента Тех". Это стратегическое решение открывает путь к более быстрой разработке и внедрению цифровых сервисов для покупателей.
"Группа Лента" – ведущий игрок на российском рынке розничной торговли. Под ее знаменами успешно работают гипермаркеты и супермаркеты "Лента", магазины "у дома" "Монетка", популярный онлайн-сервис доставки продуктов "Утконос" и сеть дрогери "Улыбка радуги". Компания стабильно занимает место в топ-10 ритейлеров России. К концу 2025 года торговая площадь Группы составила впечатляющие 3 043 000 кв. м, а количество магазинов достигло 6 760 точек. Активное развитие продолжается: только в IV квартале 2025 года открыто 227 магазинов "у дома", 11 супермаркетов, один гипермаркет и 77 точек дрогери.
В структуру новой Lenta Tech вошли мощные направления: информационные технологии, онлайн-сервисы, продвинутая аналитика, цифровой HR, а также цифровой маркетинг и программы лояльности. Объединение этих команд в одном центре компетенций – ключ к стремительной реализации цифровых проектов.
Преимущества единой ИТ-структуры
Создание Lenta Tech как полноценной компании оптимизирует взаимодействие внутри Группы и ускоряет бизнес-процессы. Как отмечает генеральный директор новой структуры, это решение позволяет выстроить единый контур работы, повысить оперативность принятия решений и упростить коммуникации между коллективами.
«Самостоятельное развитие Lenta Tech укрепляет технологический бренд "Группы Лента", делая его еще более привлекательным для талантливых ИТ-специалистов. Это создает понятные и перспективные карьерные траектории в рамках нашей масштабной и надежной экосистемы», — подчеркнул генеральный директор Lenta Tech.
В условиях высокой конкуренции на рынке ритейла, где уникальный ассортимент становится редкостью, ключевым фактором успеха является грамотный подбор товаров. Важно предложить покупателям востребованные позиции, сохраняя привлекательные комиссионные условия.
Стратегическое планирование
Начиная с 2025 года, компания активно исследовала возможности вывода на рынок собственных ИТ-продуктов и цифровых услуг. Инициатива получила развитие после публикации стратегического запроса на разработку модели коммерциализации внутренних решений для внешнего рынка.
Согласно документам, требовался комплексный анализ бизнес-процессов, целевой аудитории и рыночных ИТ-решений в ритейле. Эти исследования должны были создать основу для эффективной коммерциализации технологических разработок без ущерба для внутренних операций.
Основной целью ставилось получение аналитической базы, проектных материалов и экспертной поддержки. Это позволило бы сформировать конкурентоспособный портфель продуктов и сервисов для внешнего рынка.
Перед руководством стояла важная задача выбора оптимальной бизнес-модели — продуктовой, сервисной или гибридной — для максимально сильного рыночного позиционирования. Параллельно разрабатывалась детальная дорожная карта выхода на новые рынки.
Особый акцент делался на создание узнаваемого бренда Lenta Tech как технологического партнера для других игроков ритейла. Уникальное позиционирование должно было стать ключевым преимуществом на конкурентном поле.
Динамика рынка
Ритейл традиционно лидирует в цифровой трансформации, причем крупные сети часто самостоятельно разрабатывают ИТ-решения вместо закупки готовых продуктов. Это создает насыщенную среду с высоким уровнем экспертизы.
В таких условиях особенно ценятся оригинальные предложения. Успех зависит от способности предложить покупателям по-настоящему интересный ассортимент, который выделится на фоне похожих товаров и удовлетворит реальные потребности клиентов.
Крупные российские ритейлеры активно развивают инновации через специализированные подразделения. Например, X5 Retail Group (владелец сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») успешно запустила технологическое направление X5 Tech, а «Магнит» эффективно реализует проекты через Magnit Tech. Ярким примером прогресса стал и «Вкусвилл», создавший в 2025 году собственную структуру для цифровой трансформации бизнес-процессов.
Формирование отдельных IT-команд — уверенный тренд в российском ритейле. Компания X5 укрепила позиции благодаря X5 Tech, «Магнит» динамично развивает Magnit Tech, а «Вкусвилл» уверенно стартовал цифровые изменения в 2025 году. Такой подход открывает новые возможности для роста и оптимизации работы ведущих игроков рынка.
Источник: biz.cnews.ru
